为有效盘活供销社资产，确保社有资产保值增值，苍溪县供销社采取四措施加强社有资产营运管理。

一是组建社有资产运营管理公司。依据政策规定，报经县委政府批准，组建苍溪县弘旺资产经营管理公司，由县供销社主任任法人代表，副主任任总经理，县供销社机关抽调强有力人员组建工作组，专门负责社有资产经营管理，确保公司有续运行。

二是建立“二会一层”经营管理运行机制。公司建立董事会、监事会和经营管理层运行机制，充分发挥董事会在企业法人治理中的核心作用和监事会的监督作用，按现代企业制度对公司实行科学运营管理。

三是规范完善社有资产管理暂行办法。明确社有资产范畴、决策管理体制、租赁经营管理方式及责任追究办法等，加强社有资产监督管理，努力实现资产使用效益最大化。

四是强力推进社有资产改造升级。今年以来，县供销社由一名副主任挂师，投资近40万元，对原土产公司面临丢失的350平方米社有资产进行了维修加固，对机关院内60年代的瓦屋顶770平方米进行了翻新，经过改造升级，两处资产增值在10倍以上。同时也整治了环境，美化了市容市貌。